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中国铝业兰州manbetx客户模范工厂创建实施方案
来源:本站原创 作者:佚名 日期:2015年03月20日 访问次数:

中国铝业兰州manbetx客户模范工厂创建实施方案

 

根据中铝总部《中国铝业公司模范工厂创建指导意见》和中铝党组对“运营转型,管理提升”的要求,结合公司生产经营状况,为了进一步提高公司管理水平,树立标杆,塑造形象,强化基础管理,持续提升公司竞争力,为公司实现本质脱困并保持可持续的整体盈利能力提供支持,特制订本实施方案。

一、模范工厂创建规划和目标:

创建模范工厂是运营转型持续深化到一定阶段,系统、熟练应用运营转型工具、方法,协同推进基础管理和专业管理全面提升的必然手段,是运营转型方法论的重要内容,是运营转型持续深化的重要步骤。

模范工厂创建,就是要对标行业一流,树立管理标杆,使各项管理走向专业化、标准化。模范工厂的创建是一项系统工程,涉及生产经营的全方面,创建过程充满挑战,需要统筹策划,稳步推进。

结合公司提出半年、一年内200kA系列主要经济技术指标达到中铝第一名,400kA系列达到中铝中游水平的要求,兰州manbetx客户模范工厂建设采取以车间(工区)为突破口,逐步扩大,层层推进,实现分厂的模范工厂建设,最终实现兰州manbetx客户模范工厂建设。以模范工厂构建要求,具体计划如下:

12015年,电解一厂、电解二厂、自备电厂、炭素厂、兰铝工服、兰铝物运选取1-2个车间(工区)创建模范车间(工区);动力厂开展模范工厂建设,到2015年底动力厂完成企业级模范工厂建设。

22016年,电解一厂、电解二厂、自备电厂、炭素厂、兰铝工服、兰铝物运复制完成有3-4个模范车间建设,自备电厂、动力厂、电解二厂完成模范工厂建设。模范单位创建更加完善,基础管理达到先进水平。

32017年,基础管理达到一流标准,实现manbetx客户模范工厂的创建。


三、模范工厂评价标准

模范单位需要满足以下三个要求:

1、关键业绩指标(完全成本)达同行业前25%水平且保持盈利状态。

2、基础管理,包括3个必选模块现场管理、体制机制、成本管理和2个自选模块(安全环保、能源效率、、质量管理、装备维护、信息化管理)达到先进水平。

3、其他方面:安全方面工亡事故为0;环保方面较大及以上环境污染事件为0;质量方面B类及以上质量事故为0

四、创建方法和内容

结合兰州manbetx客户生产经营实施状况和运营转型项目开展情况,将模范工厂创建与现有工作有效结合,在此基础上不断深化完善,实现管理水平的全方位提升,首先从以下几个方面开展模范工厂创建工作:

(一)成立模范工厂创建小组,按建要素分解落实责任

创建单位要以模范工厂创建为目标,加强组织领导,组建由单位一把手负责的创建小组,分解目标、落实责任人和时间,形成实施Tips计划。各职能部门发挥专业管理优势,结合专业CBS模块推广,分专业对质量、设备、安全、成本等方面进行指导并对本专业创建效果进行评价,为模范工厂创建提供支持。

(二)有效整合资源,与运营转型带项目工作紧密结合

创建单位结合公司的核心项目和副主管级所带项目,对照模范工厂创建要素,进行系统梳理,从管理薄弱环节和重点部位入手,不断提高管理水平和能力。

结合中铝CBS功能模块推广,在专业部门和管理团队的指导和支持下不断提高基础管理水平,使各项基础管理逐步走向专业化标准化。

(三)结合安全标准化和环境保护标准化建设工作创建模范工厂

以安全标准化建设为抓手,对标先进,推进安全管理水平全面提升,主体生产系统安全生产标准化工作要达到一级标准化;以完善职业卫生基础设施为重点,有效控制职业危害,保护职工身体健康;遵守环保法律法规,通过ISO14000环境管理体系认证并保持体系有效运行,污染物达标排放,环评、“三同时”、排污许可等环保证照齐全,水土保持无属实性投诉。

(四)以“现场管理”模块全面推广为切入点,全面提高现场管理水平。

开展专项治理,快速消除显相浪费。发动全员参与,全面开展消除浪费专项治理活动。要以公司《无泄漏工厂实施方案》为依据,消除水、风、电、气、汽、油、尘的跑、冒、滴、漏现象。结合公司现场“6S”管理,实现现场布局合理,物品定置定量,物流畅通有序,现场环境整洁,目视标识清晰;确保设备、管网、工装、器具等完好、整洁;工作效率、文明生产水平普遍提高。通过推进标准化作业,在保证安全和质量的情况下,通过人、机、物的更有效组合,达到轻松高效,浪费最少的生产状态。通过推进问题解决,使问题及时被发现,并得到有效的分类和分析,从根源上解决,从而防止问题的重复发生;通过问题解决,让员工掌握更多的问题解决方法,推进业绩和能力的提升。通过目视化管理,使问题无处藏身、管理一目了然,业绩明明白白。通过业绩管理,将组织要实现的目标层层分解到每一名   员工,使组织目标转变成每一个人的目标;通过业绩考核与业绩对话,让员工明白自己的差距与努力方向。

(五)以《中国铝业兰州manbetx客户全成本管理标准》执行为基础,全面推进全成本核算和考核管理,全面降低全流程成本。

在实施模范单位建立从公司-二级单位(职能部室)-作业区(业务科室)-班组-个人的完整的成本管理体系,实现成本费用管理目标责任制,层层分解落实成本费用目标,建立横向到边、纵向到底的管理网络,并把成本管理目标责任制同绩效考核挂钩,做到责权利相结合,一级保一级,层层抓落实。做到成本控制要目标明确、责任到位,责权利必须一致,将成本控制目标与被考核单位的利益挂钩,采用自上而下签订绩效责任书,有效的将成本控制责任分解,落实到位,通过明确各层级、各部门在关键流程各环节的职权和应承担的责任,在公司---分厂---作业区---班组---各责任人之间形成有效的激励与约束机制。结合公司二级单位的全成本考核指标,各二级单位负责将公司制定的全成本指标按月进行分解,并将指标进一步分解到各作业区、班组,同时建立相对应的考核指标、细则。

(六)围绕2015年设备管理安排,在模范单位模块推广深入CBS设备管理模块,不断加强企业设备管理体系建设,提升公司设备管理水平,不断降低设备故障/缺陷和运行成本

树立正确的设备管理理念,建立较为完善的设备管理体系,深入推进自主维护和无泄漏管理,大力加强点检定修和消缺管理,全面提升设备管理水平和效益。

完善天车、电解槽、成型机、混捏机等关键设备的点检维护的单点教程和标准作业卡。通过单点教程和标准化作业卡,对操作维护人员进行培训。建立设备的专责人制度,按定人、定点的原则,完善设备的巡视和维护制度,建立健全设备巡视维护、运行情况与设备专责人绩效挂钩的制度。通过加强设备自主维护的,以设备的高效自主维护为支撑,降低设备的故障和停机时间;通过建立以全成本分析为基础的设备维修策略,降低装备维护成本。

七、以CBS能源效率、质量管理模块推广为基础,全面优化能效管控和过程质量管理

通过强化能效管理,以能源计量信息系统为平台,将能效业绩指标分解到作业区、班组,使80%的机电设备运行效率达到设计值,主要能耗指标优于国内同行业前50%水平。

通过全过程质量管理吗,持续优化质量管理体系,按标准化作业生产达标产品,强化上道工序为下道贡献服务意识,明确关键工序质量责任,达到从原料采购、产品生产、产品销售到产品服务全流程质量持续改善,实现产品低成本、高质量,客户满意,企业盈利。

五、模范工厂创建时间安排及工作要求

为保证模范工厂创建目标的实现,2015年公司将分三个阶段开展工作,后续年份按照《兰州manbetx客户运营转型项目管理办法》中的核心项目进行实施。2015年创建单位主要工作如下:

(一)启动阶段:2015320日至41日;

宣贯、动员、启动。各单位进行全面动员,组建小组,对现状进行评估,编制创建方案。

(二)设计阶段201541日至515日;

根据创建方案,完成创建Tips计划,细化措施和活动,落实到责任人和完成时间。

(三)实施阶段:2015515日至201611日;

按照Tips计划要求,开展各项创建活动,每月总结创建成果。按照专业要求,各职能部室对创建成果进行检查跟踪,及时解决创建中的问题,运营转型办公室跟踪创建进度和成果,及时分享兄弟单位创建经验。

(四)评估验收:201611日至215日;

运营转型办公室组织,各职能部室参加,按照CBS模块评价标准和模范工厂评价标准相关要求,分专业对创建成果进行评估验收。

(五)表彰奖励:20163月份

经评审达到中铝总部模范工厂标准的单位,按照公司相关规定进行奖励,并将该单位作为公司现场培训、交流学习的基地。

 


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