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公司要闻
公司召开“精准管理”manbetx无法获取信息
来源:本站原创 作者:刘臻 日期:2018年05月17日 访问次数:

5月1日,公司总经理孙波涛主持召开“精准管理”manbetx无法获取信息,就如何提升公司精准管理水平展开讨论。公司领导司建宏、马雅丽,各单位及职能部门负责人参加会议。

会上,孙波涛结合公司工作实际及面临的严峻形势,全面分析了公司在基础管理、业务流程,以及职能部门专业管理作用和生产单位主体责任发挥等方面存在的不足,同时提出了工作要求。他指出,公司各职能部门要紧紧围绕生产实际,进一步厘清职责,加强业务学习,强化生产流程中工艺纪律的执行,要让生产关键环节问责成为常态,在服务一线的同时,不断提升职能部门的专业能力和执行力。

孙波涛强调,职能部门要从专业的角度开展精准管理,就必须改变工作习惯,要敢于担当,主动出击。各级管理人员要进一步增强大局意识,团结一心,在细致工作上下功夫,认真对待生产流程中的每个环节,杜绝出现浪费点。

孙波涛指出,各生产单位要切实担负起主体责任,要通过强化制度的执行,以及凡事从细节抓起,不断夯实管理基础,进而全面实现精准管理,真正把生产成本费用降下来,确保顺利完成公司经营目标任务。

司建宏在发言时畅谈了来公司工作的感受,认为公司装备水平高,生产技术较为先进,有着良好的发展潜力,生产指标优化还有巨大的提升空间,令人充满信心。他指出,虽然目前公司面临的困难较多,但只要我们紧紧围绕扭亏为盈这一目标,扎实做好以下三个方面工作:一要树立高标准,敢于拼搏;二要执行不侥幸、不脱节,杜绝马马虎虎,含糊过关现象,各级管理人员要沉下去,强化执行力,提升战斗力,做到确定的工作必须立竿见影;三要操作不反复、不浪费,力求保证工作质量,严肃工艺纪律,工作彻底干净,不留隐患,就一定能实现扭亏为盈目标。

马雅丽结合公司今年前四个月生产经营情况,就如何开展精准管理谈了自己的看法。她指出,公司目前面临的经营形势十分严峻,生产指标与兄弟企业相比,差距较大,究其原因是我们自身的内在因素造成的,是由于长期的惯性思维还左右着我们,对于制度缺乏敬畏之心。对此,我们要敢于突破和改变,从生产流程的每个环节开始算细账,杜绝可能产生的浪费点。她指出,实施精准管理还在于好的措施,以及措施的落实。我们要做到遇到问题不推诿,积极想办法解决问题,特别是要认识到年度预算的刚性约束,必须不折不扣地完成预算指标,因为指标是生命,只有好的指标才能得来好的经营业绩。她指出,公司各单位要充分发挥主观能动性,不断完善考核体系,拿出细致的、可行的、结合实际的考核办法,调动各方积极性,为完成目标任务创造条件。


 
 
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